8月1日，国内LED巨头三安光电一纸公告宣布与联合境外投资人以现金2.39亿美元（约合人民币17.19亿元）收购Lumileds HoldingB.V.（亮锐）100%股权，进一步完善全球供应链布局（详情回顾：约17.27亿元！国内LED巨头出海收购），引发行业关注。
回顾近期，东山精密豪掷近60亿元收购索尔思光电（详情回顾：一LED企业，拟近60亿元收购）；熠日科技收购意大利专业舞台灯光鼻祖Claypaky（详情回顾：近50年的国际照明企业被收购！买家来自广东中山），在照明行业竞争日益激烈的当下，中国照明企业似乎格外活跃。
据古镇灯饰产业研究院统计，2023年至2025年间，中国照明企业发起的海外收购案例达11起，涉及总金额达150亿元人民币。其中，单笔交易额超过10亿元的重大收购案有6起。东山精密以近60亿元收购索尔思光电成为近三年收购金额最高的案例；同时，其凭借三起收购案在交易数量上也位居首位。
从收购标的的地理分布看，超过半数的标的企业位于德国和美国。这两个国家作为第三次工业革命的引领者，其工业体系孕育了大量拥有深厚技术积淀的企业，尤其是在LED照明及相关领域。
在被收购的企业中，不乏在行业中深耕数十年乃至百年的“老牌劲旅”。例如艾迈斯欧司朗、理查兹制造公司、Dialight，以及前身为惠普公司光电事业部的Lumileds等。此外，像Claypaky、SGM公司等企业，同样拥有约半个世纪的发展历程，在特定照明细分市场积累了丰富的专业经验和技术专利。
这些被收购的海外企业，其核心价值在于其长期积累的技术优势、成熟的研发体系、稳固的品牌影响力以及在特定高端市场的准入资格和渠道网络。
中国照明企业通过并购，旨在快速获取这些难以在短期内复制的关键资源，从而加速自身的技术升级、品牌高端化进程和国际市场布局。如三安光电在最新收购公告中就表示，通过本次收购能够让本公司获取优质海外生产基地，完善全球供应链布局；并可以快速融入国际高端供应链体系，拓宽客户资源。
与早期以市场开拓为主的海外并购不同，这一轮浪潮的核心特征，是深度内化全球领先的研发能力、顶尖品牌与核心客户资源。
吸引浩洋股份收购丹麦SGM Light A/S经营性资产的，想必是其在高端舞台娱乐照明领域的顶尖品牌号召力与成熟的全球渠道网络（详情回顾：拟300万欧元！照明行业再现跨国收购案）。在十年内收购两家欧洲企业后，如今浩洋股份已在广州、恩平、丹麦、法国等地构建起“研发-生产-销售”一体化网络，近三年专业舞台灯具产销量、出口额位居全国前列。
罗曼股份控股英国Holovis，则是看中了其沉浸式体验与可视化技术的深厚积累，意图为自身的文旅照明项目注入更强的科技内核与附加值（详情回顾：跨境收购！中国照企拟2.07亿元控股英国标的公司，是谁？）。从2025年上半年的业绩预告来看，罗曼股份预计归母净利润在1200万元至1800万元之间，同比增长134.07%-251.10%，充分展现其在整合业务后实现的强势反弹。
东山精密的并购路径，则勾勒出一幅清晰的“全球协同拼图”战略。从2023年初收购北美三家公司以强化模具与自动化能力，到同年收购苏州晶瑞布局上游材料，每一步都精准落子。在以近60亿元天价全资拿下光通信芯片领域巨头索尔思光电后，市值更是突破至千亿。其跨越洲际的纵向整合，目标直指构建覆盖材料、精密制造、高端光电器件的全域竞争力。
值得一提的是，卓生照明的并购同样备受业界关注，自2022年整合欧司朗中国地区专业照明业务后，其在2023年成立了独立的商用专业渠道部门。不仅完整承接了欧司朗在大中华区的专业照明和动态照明领域技术团队与专利资产，更形成了独立运营与协同创新的双重优势。
这一模式既保持了OSRAM品牌在中高端市场的号召力，又依托佑昌集团在全产业链的资源与资本优势，成功将德国制造基因与中国创新敏捷性相结合（详情回顾：欧司朗专业照明收入麾下！卓生照明的野心不止于此！）。
中国照明产业正通过高强度的海外并购实现战略转型，其核心逻辑已超越资本扩张，直指技术制高点的争夺。
例如炬光科技在2024年初以5.86亿元全资收购德国精密光学元件商SMO后，又斥资3.88亿元将ams-OSRAM的微纳光学资产收入囊中（详情回顾：LED照明市场又一跨国收购案！总经理称：是布局新领域的第一步），展现出向光子产业链核心领域突破的野心。同期友达光电以46.74亿元拿下德国汽车电子巨头BHTC，卡位智能座舱与车用照明蓝海，均显露出中国企业集体向上游“技术塔尖”攀升的战略意图。
这些并购不仅对企业的发展起到推动作用，未来还可能影响全球LED照明产业格局：一方面，资源加速向头部集中。东山精密、炬光科技等通过连续并购扩大优势，与中小企业差距拉大。
另一方面，中国企业角色发生根本转变。一众国际巨头的核心资产被纳入中国版图，譬如熠日科技全资收购意大利舞台灯光鼻祖Claypaky掌控顶尖品牌资源，标志着中国正从依赖成本效率的“追随者”蜕变为关键技术“拥有者”和行业标准“潜在定义者”。
在传统照明增长放缓与智能、特种照明兴起的转折点上，这场并购潮本质是面向未来的价值重构。炬光科技对光子产业链的连环卡位、东山精密全域竞争力的布局等，共同推动产业从“制造中心”向“技术策源地”和“价值链主导者”转型。
并购其意义已远超交易金额本身，彰显中国照明产业通过全球资源整合实现能力质变的决心——不仅追求规模之“大”，更谋求技术之“精”与全球话语权之“重”，正如浩洋股份董事长兼总经理蒋伟楷所言：“并购不是简单的资产整合，而是文化与技术的深度融合”。