立达信，创立于2000年，总部位于福建厦门，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的综合性高新技术企业，是专注于智能家居（Smart Home）和智慧建筑（Smart Building）领域的物联网产品和解决方案提供商。
立达信以智能照明为起点进入物联网领域，致力于把物联网产品和服务带入家庭和校园，逐步构建万物互联的智能世界。
目前，围绕照明和物联网两大业务领域深耕，立达信为客户提供安全可信赖的LED照明产品、控制与安防产品、智能家电以及软件和云服务等产品、解决方案和服务。
2003年，李江淮带着从外贸行业积累的经验，创立了立达信绿色照明有限公司，谁也没想到这个起家时仅有300万元资产的小厂，日后会成长为中国LED室内照明出口的领军者。
这位毕业于广东外语外贸大学的创业者，身上有着闽商特有的敏锐与坚韧。从最初的节能灯代工，到如今深耕智能家居与智慧建筑两大领域，立达信的每一步转型都踩准了行业脉搏。
“我们从一束光起家，要让这束光变成万物互联的纽带。”李江淮在2025年半年度业绩说明会上的这句话，道尽了企业的发展逻辑。
如今的立达信，早已不是单纯的灯具生产商，而是能提供LED照明、控制安防、智能家电及云服务的综合解决方案提供商，全国2万多所学校的50多万间教室，都在用它的护眼灯守护着7100万名师生的视力。
在立达信半年业绩说明会上，李江淮带着核心管理团队直面提问，没有回避上半年业绩的“阵痛”：营业收入30.39亿元同比微增2.01%，稳中有进；但归母净利润0.69亿元同比下降53.64%，压力明显。
“这是成长中的必经之路。”李江淮的解释坦诚而实在，美国对LED灯具加征的35%关税让出口成本陡增，行业价格战又挤压了毛利率，更别提二季度加速泰国基地扩产带来的短期成本上升——当地的物料采购、人工效率和厂房租金，都比国内高出一截。
这场“阵痛”背后，藏着立达信穿越周期的长远考量。在全球供应链重构的浪潮中，李江淮早早就布局了海外产能。
今年4月，泰国基地紧急扩产以承接美国订单，自购土地上的一期工程也将在明年一季度投产，二期工程已提上日程。“现在的投入是为了将来不被动。”他举例说，就像当年看到校园照明的痛点，果断研发类自然光护眼灯，最终成为教育照明领域的“单项冠军”，如今的海外布局也是同理。
面对投资者最关心的“未来怎么走”，李江淮给出了“稳字当头”的答案。中国与泰国双基地将进一步优化布局，前者聚焦非美市场和高附加值订单，后者主攻美国市场，形成“风险隔离+能力互补”的格局；业务端则在照明和IoT两大赛道深耕，既要守好宜家、家得宝这些全球大客户的代工基本盘，也要把自有品牌做起来，就像近期融入华为鸿蒙生态的AI护眼灯，靠技术升级提升了产品附加值。
“品牌代工双主业、国内国外双循环”的策略早已成型，研发投入更是从不吝啬——如今手握507件专利，其中发明和实用新型专利就有241件，还牵头制定了《中小学教室照明技术规范》这样的行业标准。
“创新不是喊口号，是把太阳光‘搬’进教室，是让灯具能识别坐姿智能调光。”他说，接下来还要通过数字化转型和精细化管理，把泰国基地的运营效率提上来，让短期成本转化为长期竞争力。
从厦门的小厂房到全球的照明舞台，立达信的故事只有步步为营的坚守，正如这家企业的底色——在追光的路上，稳扎稳打，终能穿越风雨，照亮更远的前程。